4月8日下午，公司召開物資采購管理專題會議。會議圍繞提升采購效率與質量、降本增效、強化風險防控等主題，系統梳理了當前采購工作中存在的難點、堵點與卡點，并明確了下一步優化方向。

會上，各部門負責人結合業務實際，圍繞采購計劃提報、供應商管理、招標采購流程、合同執行、驗收結算等環節，深入剖析存在的效率瓶頸與協同堵點，并從優化審批流程、加強需求準確性、強化供應商動態評價、完善風險預警機制等方面提出具體建議。

會議指出，采購管理是保障生產運營、控制成本、防范風險的關鍵環節，各部門要壓實責任，將降本增效目標分解至各環節，健全合規與廉潔風險防控機制；要協同高效配合，樹立“全鏈條、全周期”的采購管理理念，強化前端需求對接、中端流程管控與后端履約監督，確保采購工作“高效、規范、安全”。

公司黨委書記、執行董事鄧輝昌作總結講話。他強調，各部門要強化協同聯動，打通流程堵點，持續推進標準化、數字化建設，提升采購效率與透明度；要轉變思維，運用戰略思維和系統方法，實現從“執行型采購”向“價值創造型采購”的躍升。并對下一步采購管理工作提出三點要求：

一是強化合法合規。持續健全完善采購規章制度并嚴格貫徹落實，從源頭防范合規風險；同時進一步強化監督，保障采購工作規范、依法運行。

二是強化效率提升。通過優化流程、提升隊伍素質、依托科技手段、做好供應商管理及高效協同等方式，切實提升采購效率。

三是強化價值創造。通過增強采購計劃性、推動備件聯儲聯備、優化庫存等舉措，進一步挖掘采購環節的價值潛力。

公司領導班子成員及各部門負責人參加會議，云南福能新能源公司通過視頻形式參會。（傅振華）