12月30日，福建省能源石化集團黨委書記、董事長徐建平深入公司石井風電場，開展工作調研。

徐建平深入石井風電場#7風機現場，實地察看和了解陸上風電“以大代小”改造升級項目規劃和前期工作推進情況，以及風電場生產運維、設備管理、安全環保等情況，并在石井風電場主持召開座談會，聽取相關工作匯報。

座談會上，公司黨委書記、執行董事鄧輝昌詳細匯報了公司2025年度生產經營指標完成情況、工作亮點、主要工作開展情況、面臨的主要問題和挑戰以及2026年工作計劃等。

徐建平對公司取得的成績給予充分肯定，勉勵公司廣大員工勇于直面困難和挑戰，堅定信心，迎難而上，苦練內功，再創佳績，并對下一階段工作提出七點要求：

一要堅持黨建賦能。要持續深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神和福建省委十一屆九次全會精神等，積極謀劃企業“十五五”規劃。要持續推進福建省陸上風電“紅鏈追風”鏈上黨建賦能行動，推動鏈上企業黨建與業務深度融合。

二要嚴守廉潔底線。要深入貫徹落實中央八項規定精神，尤其要盯緊項目建設、生產經營、物資采購等可能存在的廉潔風險，深入開展警示教育，做到多教育、多提醒，反復抓、經常抓，嚴守“廉潔關”。

三要加強人才培養。要時刻牢記習近平總書記對國企干部提出的“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的“20字”要求，加強企業人才隊伍建設，不斷提升干部職工的政治素質、職業道德，大力強化干部職工的專業素養和業務能力培養，為集團事業發展做好人才儲備。

四要夯實安全根基。要強化紅線意識，堅持“安全第一”原則，重視人身安全、設備安全、生產安全等管理工作，分析行業典型事故案例，汲取教訓，一定要將企業安全文化、安全理念貫徹落實到一線，切實做到“三個到位、五個穿透”。

五要強化設備管理。要認真深入梳理設備運行過程中存在的問題清單，持續優化設備管理量化指標及設備維護保養方案，注重總結設備管理經驗、推動經驗共享，提升設備全生命周期管理水平，進一步降低成本、提高效率。

六要抓實創新工作。要進一步本著求真務實之風，著眼國產化替代、設備運維水平提升、安全環保、智能化管理等關鍵環節，持續推進企業科技創新發展，實現科技興企，創新致遠。

七要精細內控管理。要注重發揮電力板塊整體優勢，細化2026年目標任務分解，量化成本控制，優化內控體系，加強電力市場化政策研究，實現整體效益提升。

調研期間，徐建平還親切看望了基層風電場一線員工，向公司廣大職工致以新年美好祝福。福能股份黨委書記、董事長桂思玉陪同調研，并就本質安全、提高設備可利用率、謀劃2026年工作目標、項目發展、科技創新、專業化管理等提出指導性意見建議。公司領導班子全體成員、相關部室負責人參加座談會。（曾武）